Erreur de planification
L'erreur de planification est la tendance à sous-estimer le temps nécessaire pour accomplir une tâche, même quand des tâches semblables ont déjà pris plus de temps que prévu.
L'erreur de planification est la tendance à sous-estimer le temps nécessaire pour accomplir une tâche, même quand des tâches semblables ont déjà pris plus de temps que prévu.
Daniel Kahneman et Amos Tversky l'ont proposée en 1979 ; en 2003, Lovallo et Kahneman l'ont élargie à la tendance à sous-estimer aussi les coûts et les risques d'un projet, et à en surestimer les bénéfices. Dans une étude de 1994, des étudiants en psychologie prévoyaient en moyenne 33,9 jours pour terminer leur mémoire ; il leur en a fallu 55,5, soit plus que leur prévision pour le pire scénario (48,6 jours).
Une enquête canadienne publiée en 1997 a montré que les contribuables postaient leur déclaration de revenus environ une semaine plus tard que prévu, tout en sachant fort bien qu'ils avaient été en retard les années précédentes. Curieusement, le biais ne touche que nos propres tâches : un observateur extérieur a plutôt tendance à surestimer le temps nécessaire. L'Opéra de Sydney, prévu pour 1963, n'a ouvert qu'en 1973, dans une version réduite. C'est une manifestation du biais d'optimisme. Voir aussi le biais de confiance excessive.