Biais pro-innovation

Le biais pro-innovation est la tendance à croire qu'une innovation doit être adoptée par tous, telle quelle, en voyant ses avantages plutôt que ses limites.

Everett Rogers l'a décrit dans ses travaux sur la diffusion des innovations. Il désigne le postulat implicite selon lequel une innovation doit se répandre le plus vite possible chez tous les membres d'une société, sans jamais être modifiée, réinventée ou rejetée. Ce postulat pousse les chercheurs à négliger les raisons pour lesquelles une innovation reste méconnue, est rejetée ou abandonnée après un temps. Rogers y voyait deux causes : ces recherches sont souvent financées par des organismes qui ont intérêt à la diffusion de l'innovation, et les innovations qui réussissent laissent plus de traces que celles qui échouent.

L'enthousiasme a souvent devancé les faits : dans les années 1950, on croyait que l'énergie nucléaire alimenterait bientôt tout, du dessalement de l'eau jusqu'aux voyages interstellaires ; en 1986, le président de General Motors, Roger Smith, annonçait une « société sans papier » pour le tournant du siècle. Voir aussi l'appel à la nouveauté.

Sources : Wikipédia (en anglais), « Pro-innovation bias » ; HAL, Simon Alcouffe, « La recherche sur les innovations managériales en comptabilité et contrôle de gestion » (2004)