Effet de cadrage

L'effet de cadrage est la tendance à prendre des décisions différentes devant un même problème selon la façon dont il est formulé, même quand les options sont logiquement équivalentes.

Amos Tversky et Daniel Kahneman l'ont illustré en 1981. Des participants devaient imaginer une épidémie menaçant 600 personnes et choisir entre deux programmes. Présenté en vies sauvées (« 200 personnes seront sauvées » ou « une chance sur trois de sauver les 600 »), le choix sûr l'emportait. Présenté en décès (« 400 personnes mourront » ou « deux chances sur trois que les 600 meurent »), la majorité préférait au contraire le pari. Les deux versions sont pourtant identiques.

Quand on parle de gains, on fuit le risque ; quand on parle de pertes, on le recherche (voir aversion à la perte). Le cadrage explique aussi qu'un sondage puisse orienter les réponses dans le sens voulu par son commanditaire. L'effet diminue, voire disparaît, quand on dispose d'une information abondante et crédible.

Sources : Wikipédia, « Cadrage (décision) » ; Wikipédia (en anglais), « Framing effect (psychology) »